

第1页 / 共5页

第2页 / 共5页

第3页 / 共5页

第4页 / 共5页

第5页 / 共5页
已完成全部阅读,共5页
中小学校长办学治校的五维向度此内容为付费资源,请付费后查看
VIP会员免费
付费资源
© 版权声明
本站是一个信息分享及获取的平台,不确保部分用户上传资料的来源及知识产权归属,资料由老师投稿,公开渠道整理,网友上传,如果侵犯到您的权益,请联系客服删除
THE END
中小学校长办学治校的五维向度校长是一校之魂,办好学校,校长是关键。对中小学校而言,一位素质高、业务精、能力强、有人格魅力的校长,就是一所好学校。建设高质量基础教育,让人人享受优质基础教育,就要求校长動于思考办学问题,勇于挖掘属地文化,敢于尝试教育实践,善于总结教育管理经验。这些方面的问题虽然各有所侧重,却又彼此相关,共同反映了校长的办学治校能力。笔者认为,提升校长办学治校能力,建设高质量基础教育,应以文化理念、课堂模式、课程体系、管理结构和教师专业发展为重要抓手,利用教育内部各种有利条件来高效地实现优质基础教育目标。其一,以文化理念的提炼与滋养支持学校行稳致远建设符合校情、适合师生发展需要的学校文化,生成被师生认可的办学理念,已经成为校长们的共识。有文化浸润的校园,有理念引领的师生成长,才会助力学校向着有品位、高品质的方向发展。但是,文化的形成、理念的生成,不是一蹴而就的事,更不是校长一个人的独角戏,而是经年累月的沉淀,是校长与师生共同的创造与结晶。只有师生参与到学校文化的建设中来,文化才能为师生所认可;而只有得到师生认可的文化,才是有生命力的学校文化。这样的文化,才能扎深根,才能枝繁叶茂,也才能滋养、支持学校行稳致远。—1
暂无评论内容