分校校长校区运营年度考核表

分校校长校区运营年度考核表姓名部门职位考核项目评价内容配分评分遵守各项规章制度3工作态对本职工作认真、负责4度(15)服从管理，与领导保持良好的沟通4出勤状况良好4学生成绩提升率：分析本年度学生成绩提升情况，与上一年度相比，提升率是否达到预定目标。课程满意度调查：统计学生对课程内容的满意度，分析课程设置是否合教学质理，是否满足学生需求。量与学学术竞赛获奖情况：统计学生在各类学术竞赛中的获奖情况，评估校区术成果在学术竞赛方面的表现。4教师教学质量评估：通过学生、同行和领导对教师的评价，综合评估教师教学质量。3教学资源利用率：分析教学资源的配置和使用情况，确保教学资源得到充分利用。3校区安全管理：评估校区在安全防范、应急预案等方面的执行情况，确保师生安全。0校区设施维护：检查校区设施设备的维护保养情况，确保设施设备正常校区管运行。3理与运校区环境整洁度：评估校区环境卫生状况，确保校区整洁、舒适。3营校区财务状况：分析校区财务收支情况，确保校区财务稳健3校区内部管理效率：评估校区内部管理流程、工作效率，优化管理机制，提高工作效率。3时间安排的合理性4工作成与团队的协作性4绩(15)工作结果反馈的及时性4做事敏捷、效率高3经双方绩效面谈确认，被考核人本月绩效考核评分为：双方签字生效。被考核人（签字）：上级主管（签字）：日期：日期：